2019 年 7 月 11 日から 13 日にかけて、HOLTOP グループの半期総括会議が八達嶺製造基地で開催されました。全部門で上半期の作業を総括し、既存の問題点の分析と改善策の提案を行い、下半期のキーワークを作成しました。細かなアレンジ。
HOLTOPの販売組織から110人以上が八達嶺製造基地に集まりました。カンファレンスでは、商品知識研修、作業方法のまとめ、販売経験の共有などの活動が行われました。ミーティングの後、HOLTOP は全従業員をワールド ガーデンに招待し、チームの結束を高めました。
2019年上半期総括会
グループの社長は仕事を総括し、その年の後半に重要な仕事を提案しました。
趙氏は上半期に作業をまとめ、下半期に重要なタスクを展開しました。HOLTOP グループの売上高と利益指標はすべて改善されました。特に、今年の試験的な独立法人販売会社は、満足のいく結果を達成しました。HOLTOPグループの全体的な経営状態は良好です。これは、すべての従業員とお客様の共同の努力の結果です。今年の下半期は、「実践的、責任ある、協力的、革新的」という企業精神を継続的に推進するためにたゆまぬ努力をしなければならず、今年中に販売業務を完了することができます。
HOLTOPグループ 副社長業務報告書
孫さんは、上半期の製造拠点の仕事をまとめました。上半期の受注は25.5%増加した。大型プロジェクトの完了率は100%で、製造拠点でのその他の作業は設定された目標を達成しました。下半期は、製品の革新、新製品の開発、コスト削減と効率の改善、および従業員のトレーニングが焦点となります。満足のいく製品品質、製品数量、生産時間に基づいて、製品は最低コストで生産されます。
HOLTOPグループのリーダーシップ活動に関する報告
ホルトップグループマーケティングセンター、マーケティング部、財務部、プロパティエンジニアリング部、事務人事部、環境保全カンパニーのリーダーが上半期の業務を総括し、人手不足の分析と改善策を中心に整理し、下半期の重要な任務。すべての部門の共同の努力により、HOLTOP グループが設定した戦略目標を確実に達成することができます。
2019 製品知識トレーニング
HOLTOP グループは、製品の継続的な最適化とアップグレード、全従業員の熱意、販売組織間の成功体験の交換のおかげで、年間平均成長率を維持しています。会議中、すべての従業員は、包括的な製品トレーニングを通じて、HOLTOP グループの新製品と技術をより包括的に理解しています。
2019年のケースと市場の共有
優れた製品に対する需要に加えて、販売および管理担当者は、より多くの市場開発を獲得するために懸命に努力する必要があります。HOLTOP グループは、上半期に 20 以上の大規模プロジェクトに署名しました。古典的なプロジェクトのケースと市場開発の経験を共有しました。これにより、HOLTOP グループの 7 つの販売会社と 20 を超えるオフィスが、将来の市場運営の経験を積むことができました。
製品を注意深く理解することによってのみ、より専門的なサービスをお客様に提供することができます。トレーニングセッションの後、HOLTOP Group Badaling Manufacturing Base は全従業員を組織して製品の生産ラインを訪問し、営業担当者が製品の生産の詳細を遠くから見ることができるようにし、専門的な説明を通じて、製品トレーニングの内容はさらに印象的でした。
製造工場と万国博覧会を訪問
HOLTOP グループ八達嶺製造基地と美しく壮観な北京世界園芸博覧会は、北京の延慶区にあります。会議の後、グループはすべてのスタッフを組織して万国博覧会を訪れました。これにより、全員が視野を広げ、考えを広げることができただけでなく、チームの結束も高まりました。
HOLTOPグループは、健康と省エネの空気処理と環境保護の分野で常に研究開発に取り組んでおり、人々の生活の質と環境保護を改善する道を決して止めません。
投稿時間: Jul-19-2019